Jako właściciel małego biznesu możesz zastanawiać się, kiedy jest właściwy czas na zatrudnienie menedżera, który pomoże Ci zarządzać Twoją firmą.
Może to być trudna decyzja, ponieważ wymaga rozważenia kosztów i korzyści. Trzeba się upewnić, że zatrudniony menedżer będzie w stanie pomóc w rozwoju i sukcesie firmy.
Jeśli jednak chcesz rozwinąć swój biznes i nie masz czasu lub środków, aby zajmować się codziennymi operacjami, to zatrudnienie menedżera może być świetnym rozwiązaniem.
Jednak czy wiesz jakich błędów nie powinieneś popełniać zatrudniając kierownika w swojej firmie?
Mówię o tym w moim najnowszym filmie na YouTube – zarówno o błędach jak i o złotej zasadzie, której powinieneś przestrzegać podczas rekrutacji menadżera.
Obejrzyj nagranie:
Dla tych, którzy wolą przeczytać:
Prowadzenie dobrze prosperującego biznesu wymaga dużo ciężkiej pracy i poświęcenia.
Jedną z najważniejszych decyzji jest to, kiedy zatrudnić pierwszego menedżera w swojej firmie.
W tym artykule wyjaśniam kiedy zatrudnić pierwszego kierownika w firmie oraz dlaczego w takim momencie rozwoju firmy. Dzielę się również podstawowym błędem, który popełniają przedsiębiorcy w Polsce oraz sugeruję jedną zasadę, która pozwoli uniknąć tego podstawowego błędu w rekrutacji kierownika.
BŁĄD 1: NAJLEPSZY PRACOWNIK NOWYM KIEROWNIKIEM
W ostatnim czasie odbyłem kilka konsultacji na temat zatrudniania pracowników i praktycznie wszyscy pytali, jak zatrudnić świetnego pracownika, ale nikt nie zadawał kluczowego według mnie pytania: kiedy i jak zatrudnić świetnego kierownika.
Nie będę wchodzić w szczegóły rekrutacji, ponieważ to obszerny temat, ale na pewno nie powinieneś popełniać błędu, który popełnia większość przedsiębiorców w Polsce, czyli awansują najlepszego specjalistę w zespole.
Dlaczego?
Ponieważ wydaje im się, że on da przykład i pociągnie ludzi za sobą. Niestety rzadko się tak dzieje, ponieważ specjaliści zazwyczaj nie potrafią zarządzać. Firma traci wtedy potrójnie, bo:
1. najlepszy pracownik nie ma czasu, żeby wykonywać swoją dotychczasową pracę specjalistyczną w pełnym wymiarze czasu,
2. nowy kierownik nie potrafi zarządzać, więc często wydajność całego zespołu spada,
3. często taka osoba się wypala i zmienia pracę, czyli tracimy świetnego pracownika.
BŁĄD 2: KOLEJNOŚĆ ZATRUDNIANIA PRACOWNIKÓW
Drugim błędem jest również kolejność zatrudniania pracowników i budowania zespołu. Większość przedsiębiorców najpierw zatrudnia specjalistów, którzy mają im pomagać wykonywać zlecenia, a gdy nie dają rady nimi zarządzać w pośpiechu szukają kierownika.
Jak zatem zapobiec takiej sytuacji?
Uważam, że w pierwszej kolejności powinniśmy zatrudniać kierowników, a dopiero później specjalistów. Zobacz, jeśli zaczynając budować zespół zaczniesz od kierownika, który będzie ogarnięty i w szybkim czasie zajmie się częścią twoich obowiązków, a do tego zbuduje sobie zespół to zaoszczędzisz mnóstwo czasu, bo ten człowiek będzie samodzielny od samego początku i od początku i będzie budował swój autorytet w swoim zespole. Możesz teraz pomyśleć: no dobrze Piotr, ale kierownik jest droższym pracownikiem niż specjalista. Oczywiście masz rację! Dlatego nie musisz od razu zatrudniać pracownika na stanowisko kierownicze. Wystarczy, że zatrudnisz osobę, która ma predyspozycje kierownicze i po jakimś czasie ją awansujesz.
Niestety możesz być również w sytuacji, gdy masz zespół, brakuje ci kierownika i chciałbyś kogoś awansować na to stanowisko. Co wtedy?
Według mnie taka osoba powinna przejść pełną ścieżkę rekrutacji, dokładnie taką samą jak osoba, którą zatrudniałbyś z zewnątrz. Taki kandydat nie powinien otrzymać awansu tylko dlatego, że się znacie! Powinien mieć kompetencje do kierowania ludźmi.
Tymczasem podsumowując:
- Nie każdy specjalista będzie dobrym kierownikiem – zazwyczaj jest odwrotnie.
- Rekrutację powinniśmy zaczynać od zatrudnienia kadry kierowniczej, a nie od specjalistów.
- Rekrutacja wewnątrz firmy powinna się odbywać na takich samych warunkach, jak przy zatrudnianiu osoby z zewnątrz.