Czy popełniasz te błędy, gdy zwracasz uwagę pracownikowi?
Przedsiębiorcy, którzy nigdy nie uczyli się zarządzania często stosują 3 błędne taktyki korygowania pracowników:
- Ignorowanie: nie reagują na błędy pracowników od razu, przez co pracownik ma przekonanie, że wszystko jest ok; nawet jeśli nie jest. Oczywiście do czasu, gdy cierpliwość przełożonego się skończy, bo wtedy pojawia się…
- Opieprzanie: „zarządcy” reagują impulsywnie i emocjonalnie, przez co nieświadomy pracownik jest zdezorientowany i boi się popełniać kolejnych błędów, a jego efektywność drastycznie spada.
- Komplikowanie: przełożeni wyrażają swoje zastrzeżenia niejednoznacznie i w zagmatwany sposób, bez jasnego określenia swoich oczekiwań na przyszłość, przez co pracownik nie wie, o co dokładnie chodzi i jak powinien działać, żeby było dobrze.
W swojej karierze przerabiałem każdy z tych błędów i powiem Ci jedno: wszystkie kosztowały mnie wiele bezsensownych rozmów, nerwów i pieniędzy.
Gdy je wyeliminowałem przestałem się wkurzać i zaoszczędziłem dziesiątki tysięcy złotych.
Dzisiaj zapobiegam zamiast leczyć. Eliminuję powtarzające się błędy w mgnieniu oka.
Co ciekawe rozwiązanie jest banalne!
Wystarczy zapamiętać 3 proste kroki i się ich trzymać.
Jeśli jesteś choć trochę podobny do mnie, Ty też zmagasz się z którymś (a może ze wszystkimi?) z powyższych błędów podczas rozmów z pracownikami.
Nie wiem dokładnie z którymi, ale to nie ma znaczenia, ponieważ chcę rozwiązać ten problem dla Ciebie.
Przygotowałem warsztaty dla przedsiębiorców, podczas których nauczę Cię jak w 3 prostych krokachzwracać uwagę pracownikowi i korygować jego zachowanie, żeby zrozumiał swój błąd i już go nie popełniał?
Zobacz, co mówili uczestnicy po ostatnim spotkaniu:
- Dariusz: Proste, precyzyjne, szybkie omówienie tematu.
- Jacek: Świetny warsztat, bardzo praktyczny temat i praktyczne porady.
- Natalia: Szkolenie bardzo wartościowe, cieszę się, że wzięłam w nim udział 🙂
- Dariusz F: Znam Cię ze szkolenia na konferencji i wiedziałem że będzie wartościowe i tak było.
- Ewelina: Fajny dobry przekaz, konkrety , przykłady i to najważniejsze a nie tylko suche fakty 😉
- Katarzyna: Jestem zadowolona. Tak dalej Piotrze!!!
- Marek: Rzeczowo i konkretnie, pewne rzeczy muszą wybrzmieć by zapadły w pamięć
… i dziwili się, ze dostali tak dużo, za tak mało (wystarczyło się pojawić na szkoleniu) 😉
Cieszę się z tego, bo lubię dostarczać klientom konkretne rozwiązania.
Dlatego jeśli lubisz konkrety i chcesz się dowiedzieć jak w 3 prostych krokach zwracać uwagę pracownikowi i korygować jego zachowanie, żeby zrozumiał swój błąd i już go nie popełniał? Zapisz się na szkolenie i przestań się wreszcie irytować https://twoieksperci.pl/webinar-informacja-zwrotna-03-2022/
Czy warto się zapisać na szkolenie? Nie warto. Trzeba, ponieważ…
10/10 szefów popełnia minimum jeden z 3 powyższych błędów, a później dziwią się, że pracownikom brakuje motywacji i zaangażowania.
Czas z tym skończyć!
Dlatego zapraszam Cię na warsztaty, podczas których poznasz:
- Metodę zwracania uwagi pracownikowi tak, żeby zrozumiał dokładnie, na czym Ci zależy,
- Strukturę rozmowy korygującej, która skraca czas spotkania do kilku minut,
- Sposób „ucinania” dyskusji z tłumaczącym się pracownikiem oraz eliminacji jego wymówek.
Podczas warsztatów będziesz mieć okazję do przećwiczenia w praktyce wszystkiego, czego się nauczysz, dlatego bądź ze mną na żywo.
Jeśli zwracanie uwagi pracownikowi sprawia Ci jakikolwiek problem czy dyskomfort, zapraszam.
Kiedy będzie szkolenie:
Data: 01.03.2022 r.
Godzina: 10:00
Link do zapisu: KLIKNIJ!